2023年剩下最后两页日历

时间就是如此

无法充值，不能撤销

站在2024年边上

我们都在回望一年来的点点滴滴

一年来的遗憾和欣慰

期待着新年的暖阳

带给我们前行的动力和对未来的希冀

即将成为历史的2023年，交织着忙碌、进步、疑惑和焦虑，一切和我们想象中相似，但又有很大不同。送走了三年的疫情，当我们摩拳擦掌、全力拼经济和实力的时候，却发现形势和环境并非乐观。  顶住压力、克服险阻，在困难和危机中寻找路径、更好生存，成为大多数企业的真实写照。

中国发展的战略全局、全球百年未有之大变局，是我们经常挂在嘴边的“两个大局”，但其带给我们的巨大影响却好像是突如其来，甚至始料未及。

诺贝尔文学奖获得者埃利亚斯·卡内蒂说：旧的答案分崩离析，新的答案还没有着落。阵痛、迷茫，让很多人措手不及甚至无可适从，我们深刻地感受到，在高歌猛进40多年来的高速发展后，从来没有哪一天像今天如此亟待认知突破和重塑成长。

2024年扑面而来，

未来，更是道阻且长。

走老路，到不了新地方。

思维跃升、认知进化、成长逻辑，

考验着敢于挑战、勇于突破的人间清醒者。

转型、升级，迫在眉睫，没有犹豫和观望的时间，更不是老生常谈。巨轮转向，时代已变。很多行业进入存量时代，企业也迎来历史性拐点。大家都看到，制造和服务的并重与深度融合、后市场的开拓，已势在必然、大势所趋，但这无疑要加大资源投入、加快转型步伐。

转型和提升肯定是不适和痛苦的，但不破不立，一定先立后破、向立而破。制造型企业必须从市场变化和满足、引领客户需求出发，审视和提升价值链，转换赛道、找到增长点，落地全新的商业盈利模式。

方向大致正确，战略非常清晰，重点就是目标设定、解码、执行的问题。

2023年，ChatGPT横空出世，漫长AI时代的一开始就完全颠覆了我们的想象，敏感的人在惊呼：那些赖以生存的传统技能，未来分分钟将被人工智能所取代，职业何处去，企业怎么办？毫无疑问，数字化时代做好实体制造企业，必须得有数字化思维。未来，如果不研究虚拟世界，不对数字化、手机、互联网等产生思维，基本上就没有办法在新时代谋发展。三个关键词将实现数字提升：连接，把线下的变成线上的；数据决策，在互不接触的情况下也能获取信息，做决定；思考，在天量数据中引发深度思考，涌现创新。

对制造业企业而言，技术和产品的研发创新是永恒的课题，从市场机会型向需求引领型转变，从“报时者”变为“造钟者”，前沿、原创的技术，先进的制造能力，精益的质量流程、机制，始终是是领先行业、保持不败的核心竞争力。

大多数行业产能过剩，导致剧烈甚至惨烈竞争，市场和营销已经不能用“越来越卷“来形容。保持偏执的危机感，对客户和需求保持敏锐的嗅觉，始终敬畏客户，灵活运用“铁三角”打法和坚持军团作战，“咬定青山不放松”，不折不挠、势在必得，在“舍我其谁”的必胜信念下，敢啃硬骨头、敢打硬仗、敢打胜仗， 这在今天的市场环境下，更加值得发挥和弘扬。

资源和激励向一线倾斜，一线准确呼唤炮火，订单获取、解决方案、交付服务拧成一股绳，密切配合，执行迅速。在实现客户价值的最大化中，审视公司的价值创造、价值评估和价值分配。我们无需英雄主义，但很必要呼唤英雄，榜样、标杆的精神和身影背后，是硬核业绩的呈现，是少数人带动多数人的示范，是干部源源不断的涌现。

组织的活力和效率，是企业成长和发展的关键，科学合理的架构和干部能力是其内在支撑。时间久了，组织的熵增必然会出现，显而易见，拒绝和抵制平庸，革除僵化和低效，活力和高效组织的建设，任重道远，须常抓不懈，而在外部环境同时发生大变化时，这显得更为迫切。

通过审时度势的持续改革，打造高能组织，要坚定地从顶层制度开始，找到并革新企业在惯性发展中沉淀下来的那些影响效率、影响经营质量、影响能力的因素，进一步释放发展潜能。应该看到，激活活力和进步，葆有创业初心，树立稳固的文化和价值观，干部一直是公司变革和组织建设的核心。

同时，组织建设和人才发展，越来越需要跨界学习，系统进阶。学习氛围营造、学习型组织打造，持之以恒，润物有声。

企业的进化和持续发展，首当其冲的是认知的进化和提升。长期主义、创业初心、拼搏进取，一切来自于科学的认知。对自身定位、短板、优势明晰，对外部环境敏感、通透，说起来容易，难就难在对自己的劣势、天花板、缺陷浑然不觉，无觉知、不变通、甚或冥顽不化，在错误的道路上固步自封、迷之自信、一骑绝尘，最后南辕北辙、错失机遇，事业停滞不前甚至倒退。

“生无信仰心,恒被他笑具”。有认知还远不够，事业的发展必须要树立起坚定的信仰，有信仰，才会有坚忍不拔的信念、乐观必胜的信心，才能面对胜利、困难和挫败。

复旦大学哲学系教授王德峰说，“我们从一个物质上普遍不满足进入一个精神上普遍不安宁的时代。“毋庸讳言，这是一个值得深思的现象。有人说，上香和算命，成为当代年轻人流行的生活方式之一。作家余华认为：算命也是一种上进，他就想自己的命运里边是不是还有一种美好的东西在前边等着。

价值观、人生观、世界观建立在认知和信仰之上，总之，还是要坚信一些核心的东西，企业作为组织亦是如此。

认知决定格局和未来，这是一个朴素的常识。“不确定”成为一种常态，就让我们：在心中知，在知中行，在行中知，知行合一。

以此，迎接和恭贺新年，并与大家共勉。（培训中心崔清华）

2023年12月29日